自IDC行业诞生以来，电信级运营商就占据了IDC市场的主导地位。据中国IDC圈和互联网观察中心等权威媒体发布的《2006年中国IDC产业发展研究报告》中指出：目前中国电信、网通仍然是我国IDC服务的主导者，得天独厚的优势使他们占据了IDC服务行业超过60%以上的市场份额。报告中还指出，截止2006年，我国IDC服务商类型中租用电信资源的IDC服务商与专业的IDC运营商分别占25.3%和24.1%。由此，我们可以看出电

      据香港媒体报道，阿里巴巴(1688.HK)昨日推出日文版网站开始主攻日本市场。阿里巴巴首席执行官卫哲表示，阿里巴巴将与软银以及其他合作伙伴共同开拓日本市场，且只会持有日本合资公司一少部分股份。
      阿里巴巴首席执行官卫哲在接受采访时表示，阿里巴巴将积极拓展香港、台湾及日本市场。由于香港和台湾两地以卖家为主，而日本则以买家

      市场研究公司Gartner称,华硕电脑的Eee PC在上市的头几个月销量大幅增长.但是,这种成功也许会导致其失败,因为竞争对手已经在开发与Eee PC竞争的产品.
      华硕电脑称,该公司上个星期为台北举行的消费者贸易展会提供的5000台Eee PC很快就全部销售完了.这表明这种产品非常受欢迎.华硕电脑发言人重申了该公司的目

　　伴随着闪联进军国际标准在最新一轮投票中闯关成功的消息，闪联和e家佳两大标准联盟之间再度爆发口水战，以致先后发布声明表明立场。
　　数字家庭两大标准联盟持续不断的口水战,反映了联盟背后企业的利益之争。
　　“中国的标准之争已经陷入畸形”、“标准之争沦为利益集团的争夺”。本周，伴随着闪联进军国际标准在最新一轮投票中闯关成功的消息，闪联和e家佳两大标准联盟之间再度爆发口水战，以致先后发布声明表明立场。
　　闪联e家佳先后发表声明

　    中国最大的袜子生产企业浪莎集团曾于今年7月底暂停与沃尔玛合作。理由是沃尔玛的采购订单价格过低。
《第一财经日报》获悉最新消息，目前双方已恢复合作，但合作从以往的低价产品转入中高档产品。
沃尔玛接受高价采购订单
昨日，浪莎集团外贸部有关负责人曹先生接受本报采访时透露，该企业已继续接沃尔玛订单，这些订单主要是浪莎最近研发设计的中高档产品。
近两三年来，沃尔玛在浪莎直接

　　“蒙牛”和“超级女声” ,超级女声成功的主要细节包括—— ,“超级女声”营销后蒙牛时代。
　　“超级女生酸酸乳”、“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱”……随着“蒙牛”携手“超级女声”演唱秀，中国营销界、娱乐界的平民运动轰轰烈烈的展开，综观“超级女声”的台前幕后，有哪些经验值得营销界借鉴，又有什么将成为中国营销界的财富呢？
　　“蒙牛”和“超级女声”
　　蒙牛是个善于做秀的企业，也是中国企业做秀最成功的企业，从2003年的美伊战争到神五飞天，从中央

　　网络营销最近很热门，从“营销型网站”这个关键词的高概率出现，到SEO的谍谍不休，至于博客营销、网络社区营销等新营销策略渐渐地有了热度，似乎人们又看到了一轮营销盛宴摆在面前，既等着客户企业的就座品赏，也候着服务商们分享胜利的果实。
　　其实买家并不见得有多么热衷。在整个市场计划中，网络营销能够发挥什么作用，对产品招商、渠道建设、知名度塑造、销售促进等有多大的推动作用，大家心里似乎还有些没底，谁也不敢打包票。其实无论是平面广告，还是品牌网络广告，都并没有旗帜鲜明地表示能给企业带去何

　　最近我才喜欢上喝牛奶。以前，因为不喜欢牛奶那种腥味，所以自己一直对牛奶不怎么感兴趣。喜欢上喝这个玩意儿源于一个朋友。他每次过来都手拿两包伊利的利乐枕，除了自己喝以外，总会强行分我一包并逼我喝完，美其名曰“共享”。起初碍于情面，总是难以推却朋友的热情，后来也就慢慢习惯，终于自己也喜欢上这种味道了。现在总会隔三差五的弄一箱子放家里面，朋友来了，他就不用自己带了，径直到箱子里面去拿着喝。写到这里，我突然明白自己是中了他的“阴谋诡计”。正如《孙子》所云：“势者，因利而制权也。”就这样，自从我喜欢上牛奶之

　　定位，决定品牌成败的重要因素 ,品名，品牌发展的助推器。
　　“选择和谁一起登山，比选择登哪座山更重要！”在企业战略提升的第一道坎上，上海爱心城堡家具有限公司选择了远卓品牌作为其品牌战略合作伙伴。此次合作使爱心城堡品牌有了突飞猛进的发展。
　　远卓品牌机构是2007年6月中旬开始接手爱心城堡的，当时爱心城堡董事长王志强先生找到远卓，想和远卓公司合作打造爱心城堡这一品牌。那时爱心城堡仅仅完成品牌命名，没有一点知名度。据王总介绍，爱心城堡公司之前一直给日本顶级品牌做贴

　　10月29日，万科的新标志正式亮相。针对新标志，设计师陈幼坚是这样描述的，四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性地为人们提供差异化的理想居住空间。四个“V”旋转围合成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。四个“V” 鲜

　　1999年，纳爱斯拿出了1个亿的资金来投其广告的《懂事篇》，一时之间，全国人都被同一个故事打动了：妈妈下岗了，为找工作而四处奔波。懂事的小女儿心疼妈妈，帮妈妈洗衣服，天真可爱的童音说出，“妈妈说，‘雕牌’洗衣粉只要一点点就能洗好多好多的衣服，可省钱了！”门帘轻动，妈妈无果而回，正想亲吻熟睡中的爱女，却看见女儿的留言——“妈妈，我能帮你干活了！”妈妈不禁感动得热泪盈眶。
可以说，这则广告打动了很多人；正因为这一则广告的成功，使纳爱斯坚定了走情感广告路线的决心，接下来的“

　　家电行业的市场竞争已为家喻户晓。据信息产业部统计数据显示：2005年中国家电行业年利润率仅有0.61%；2006年，家电行业的利润水平在较低的水平上略有上升，国家统计局规模以上企业统计数据显示家电行业的利润率仅仅为2.3％。面对如此竞争，如此环境中小家电企业如何竞争。
　　长虹的降价风波、双万（万家乐、万和）降价、奥克斯的跳楼价，一些列的降价：从白色家电到黑色家电现在延伸到米色家电，让家电行业成为名正言顺的红海市场。西门子等国外品牌的高端、海尔等国内品牌的新概念、Aosmith

        正在南宁举行的中国——东盟博览会上，一套标价为8000万元人民币的“天价沙发”引起与会者的浓厚兴趣。据参展商介绍，这套家具是从1000吨名贵木材“老挝酸枝木”精选出80吨，由 2000多名工人历时3年在中国深圳精心制作完成的。一套家具竟标如此高的价格实属罕见，我们暂且不论厂家出于何种目的标了如此高的价格，但从此事件中却隐含着多种社会问题。
   

        一、王老吉从1个亿到25个亿销售奇迹揭秘
        如果有人问我王老吉在中国成功最最重要的原因是什么？我回用一句话回答他，那就是“新品类的成功”。
        首先，王老吉作为功能饮料的品类定位与“可乐，瓶装水，果汁，茶饮料”的品类定位

　　开门七件事：柴米油盐酱醋茶。作为关乎民生的生活必需品，食用油与老百姓的生活息息相关。嘉里粮油旗下“金龙鱼”牌小包装食用油你一定很熟悉。据中国行业企业信息发布中心发布的信息，“金龙鱼”食用油从1996年至2005年连续十年获得全国市场同类产品销量第一。目前“金龙鱼”食用油的国内市场占有率高达40％。“金龙鱼”品牌的迅速崛起，给我们每个粮油食品企业以什么启示？
科技创新提高品牌含金量
“脂肪酸”这个词可能对很多人来说比较生涩，但说起提倡1∶1∶1健康膳食理念的