奥运还没有来到，奥运营销的大战已经开始。就在2008年前夕，中央台体育频道改为奥运频道，一天24小时不间断提出跟奥运有关的内容。奥组委宣传五大主流媒体，报纸授给了新闻报。中央5套改为奥运频道。但是，在这个授权的过程当中，打击非法奥运资产权的擦边球开始了。虽然不能赞助奥组委，可以赞助朝鲜，进一步可以赞助乌干达。奥组委规定，如果赞助乌干达，就到乌干达去宣传。赞助其他国家的奥组委的做法被奥组委明令禁止，如果赞助朝鲜的奥组委，就把产品卖到朝鲜去，然后在中国的营销广告被叫停。连种在网上销售奥运礼品被奥组委

　　药政部门多次提起影视名人不问产品功效而盲目为药品做形象代言人，在一定程度上误导了老百姓的正确自主选药，并损害了老百姓的健康利益。主管部门的心是好的，暂不论这条禁令是否片面，如果真的实施了，对于正在大力开展品牌建设的制药企业无疑是一个噩耗，那么面对潜在的危机，企业应该如何应对呢？
在医药价值链条中的消费者越来越理性，一方面得益于推动价值链内价值流动的制药企业不遗余力的教育消费者，即有正面教材，也有负面教材，然而消费者在真真假假中得到了锻炼；另外一方面得益于消费者对健康的重视和自

　　每天打开电视，广告辅天盖地而来，电视节目还没有尽兴，可广告早已让人等的急不可耐。中国电视台有近百个频道（也许更多），又有哪一个电视频道会没有一点广告的猫腻？
可见广告在中国市场上的容量是非常庞大的。如此多的企业打广告，中国又成就了几个国之品牌呢？海尔是一个，联想算是一个，还有一个大企业是华为，估之，算得上是国之品牌的也不外乎此三家，可数来数去，也无处可寻觅更多者。九十年代的海尔曾有过打广告的历史，联想数数也能够在某某电视台上看到它那回眸一笑，华为时至今日，广告还是它的门外客吧

　　在中关村的大街上，总能看到华旗“MP5”的户外广告。惊诧之余，不得不钦佩华旗营销战略的胆识。
何谓“MP5”？了解获悉：支持RM/RMVB流媒体格式，无须转换的MP4。既然还是MP4，只是仅仅改善了本该解决的产品易用性问题，为何硬要“指鹿为马”呢？难道这其中有着更深的意图？
诉求易用性提升形象
一款成功的产品必须满足用户的实际需求，而产品的易用性是产品成功的最基本条件。无论MP4是在诉求存储容量，还是附

　　07年的网上开店，随着股市的起起伏伏，网上开店也迎来了一个高潮，拍拍也搞网店了，淘宝越来越好，而更多的中小型企业也投入到了网上开店的大潮中，这代表什么？不仅代表网店的火爆，同样也代表着网店的竞争。
　　越是竞争，越是应该迎头出击，04年在淘宝开

　　联想放弃奥运TOP计划，其真正意义是对风头正健的奥运会商业模式敲响了警钟。
联想撤退了？
似乎要把奥运营销与“联想营销”画上等号的联想集团，07年12月4日突然宣布：2008年北京奥运会之后，不再续约奥运TOP赞助计划。
TOP退了，股价涨了
不管各方褒贬如何，联想这一决策立刻获得了一个非常重要的肯定：联想股价应声而涨。宣布退出奥运TOP计划当日，联想H股即结束了自今年10月份以来持续的下

      一个平常人坐什么车无所谓。但如果是刘翔坐的车，情况就不一样了。
      去年11月，刘翔正式签约成为凯迪拉克品牌形象代言人，凯迪拉克旗下车型将作为他在日常训练及奥运期间的专属座驾。这是一个众所周知的事实。
      现在，突然爆出一条新闻，刘翔08奥运夺金后将坐一辆某

      现在的中国是一个盛产营销理论的时代。笔者粗略估计，目前至少有上百种的各式营销理论和思想活跃在中国的营销舞台上。中国的各类营销专家，也是层出不求，各领风骚。这个营销、那个营销，你方唱罢我登场，百舸争流，百花齐放，好不热闹。各种营销理论大多标榜自己的理论是多么的实战，多么的有效。企业的各位“看官”也有点“乱花渐欲迷人眼”，要不不知所措，无所适从；要不把各种营销理论都拿来试一试，使自己的思想和企业成为各种营销理论的“跑马场”。笔者多

　　1928年，可口可乐公司第一次用1000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会，从此开启了可口可乐的奥运营销之路。就在两年之前的1926年，时任可口可乐总裁的罗伯特·伍德鲁夫决心将可口可乐发展成为国际集团，并成立了外国销售部。此后，可以说在可口可乐的发展史上，赞助奥运会和走向世界有着同样重要的位置。
1980年莫斯科奥运会上的失利，更是让可口可乐坚信了这一点。在这一届奥运会上，由于老对手百事可乐提前两个月的大肆宣传和促销，使得可口可乐在这一届奥运会上痛失阵地，结果百事可乐的盈利同期超过可口可

　　这是一个短信泛滥的年代。曾经给人们带来便利的新科技似乎日渐被人们所摒弃。的确，打开手机，充斥屏幕的是房产推介、中介贷款、增值发票、保险推销、商场促销。有些甚至是色情服务、中奖诈骗的短信！把一个好端端的沟通平台硬给糟蹋了，让人烦不胜烦，根本看都不想看，到了一收到就删的地步。毋庸置疑，短信一度为各行各业的营销带来过前所未有的繁荣，有些行业甚至就是通过这唯一的营销模式创造了营销的奇迹，从而达成了目标。
今天想探讨的是，如果通过手机短信在中国的节日期间进行单向或者双向沟通，往往能有意想不到

　　开发一个新客户的成本果真是维持一个老客户的2-6倍？老客户果真是长久生意的利润保证？他们中的一部分，或许已经成为你花园里的杂草，分食着你施种的养料；或许它只是偶然飞进你林中的小鸟，但请仔细想想，你是否是在营建一片鸟林……
在许多营销读物和培训教材里，我们都能经常看到类似这样的话：要珍惜你的老客户，开发一个新客户的成本是维持一个老客户的2-6倍；老客户是你商品或服务良好口碑的主要传播者；老客户是长久生意的利润保证，每降低5％的客户流失率，利润则会增加25％-85％（赖克海德和萨

　　当促销成为我们必要的营销手段的时候，在如何突破促销传统观念的基础上，需要更加关注促销的内在需求，促销是一种可以为企业展望未来的平台，也是提供信息的良好窗口，所以在使用促销上面，应该把促销的各项功能发挥出来。有人说，促销这个方式比较简单，简单的任何企业都可以做到，条件、程序、关节、执行等大同小异，所以在促销上往往下的工夫不深，靠企业的品牌在支撑一下，因此，许多企业在促销环节上，看不到特色的促销。节日促销是企业销售的重头戏，也是促销功力发挥的关键时刻，在一般性的促销任务上，着实需要进行对促销管理、促

　　业务新手如何过好客户这道关，最快速度的赢得客户的认可与信任呢？
　　第一步：学会做人，拉近与客户的距离
销售员每天都要与不同的客户打交道，销售员只有把与客户的关系处理好了，才有机会向客户推介你的产品，客户才有可能接受你的产品。作为业务新手，第一件事情就是学会做人，不断培养自己的情商，拉近与客户的距离。
首先业务新手要做一个自信的人。在自己的心目中没有什么不可能，决不怀疑自己的公司，决不怀疑公司的产品，决不怀

　　很多人一直把管理当作一项处理人员关系的工作，实际并非如此，管理是一种机制，它涉及企业的方方面面。可以说，企业任何部门出现问题，都可归咎于管理的失败？
推销人员未完成任务，原因不外乎几方面：
　　商品无竞争力、不了解自己的市尝服务水平低下、不了解推销技巧、缺乏热情等，这些都可以说是管理的无能？商品无竞争力是决策失败，不了解市场表明管理的盲目性，服务差说明管理思想有问题或组织不力，推销缺乏力度说明有关人员缺乏培训，监督或待遇不公平。对任何企业来说，它的产品都不是有

　　戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔，在当初创办戴尔电脑的时候，其面对的一个强大的竞争对手就是IBM，于是戴尔就开始想什么是IBM做不到的？结果想出来了，就是戴尔得以制胜其中的三个武器，直接组装、直接送货、直接维修。
戴尔凭借以上差异化的直销模式，公司增长的速度比整个行业快两三倍，这一增长态势已保持了十年之久，并且还将继续保持下去。1990年戴尔股票上市，至1998年已升值29倍，对股东的回报超过微软、因特尔等新兴行业的巨头，更不用说与传统产业相比较。戴尔电脑之所以能够取得这么好的成